YPFB: Estados financieros 2010
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Editorial/Opinión
Tribuna
YPFB: Estados financieros 2010
Miércoles,  20 de Abril, 2011

El análisis de los estados financieros de YPFB ratifica la expresión de que el mejor negocio del mundo es tener una empresa petrolera bien administrada y el segundo mejor negocio es tener una empresa petrolera mal administrada.


Las utilidades netas de YPFB (sin tomar en cuenta a las capitalizadas), en la gestión 2010, fueron de 526 millones de dólares (MM$us), descontando el IUE. El pasado año las utilidades ascendieron a 220 MM$us, lo que significa que las mismas se habrían más que duplicado. Este incremento se debe a que las utilidades por ventas de exportación han pasado de 290MM$us  a 496MM$us y las utilidades por ventas en el mercado interno pasaron de menos de 5 MM$us a 45 MM$us. Cabe recordar que la subvención al diesel y GLP importados es reembolsado a YPFB por el TGN, razón por la cual YPFB muestra utilidades por sus ventas locales, aunque extrañamente se observa que el año 2010 estos reembolsos disminuyeron en 16 MM$us pese a los anuncios del Gobierno de que la subvención tiene un ascenso continuo.


Vale la pena  mencionar que las utilidades de las empresas capitalizadas (Chaco, Andina, Transredes y Refinación) fueron de 233 MM$us. En conjunto YPFB y las capitalizadas alcanzaron utilidades netas por un monto de 759 MM$us.


Ahora bien,  analizando los egresos administrativos de la gestión, llama la atención los gastos correspondientes a  viajes al interior del país. Durante el año 2010  se gastaron 2,38 MM$us;  en pasajes 1,08 MM$us y en  viáticos 1,3 MM$us. Con este elevado monto se pueden comprar todos los días  15 pasajes aéreos de ida y vuelta  entre La Paz y Santa Cruz y los viáticos equivalen a más de 3.500 dólares diarios. Se podría colegir que los funcionarios de YPFB permanecen más tiempo en los aviones que en sus lugares de trabajo, o peor aún, que YPFB está pagando pasajes y viáticos a gente que no es del sector.


Al igual que en años anteriores, la capacitación de recursos humanos de YPFB es uno de los rubros que menos gasta, eso se puede  constatar por el bajísimo monto que se eroga por este concepto. Durante el año sólo se gastó  la suma 25 mil $us,  lo que demuestra el descuido y postergación  de la  capacitación profesional, tan importante  para superar la improvisación que existe en el ente petrolero estatal.


Sin embargo, el mezquino gasto en capacitación contrasta con los recursos asignados al rubro de Publicidad. El año 2010, YPFB ha


gastado en publicidad la suma de 2,2 MM$us, es decir 89 veces más que en capacitación. Obviamente que la desproporción se debe al rédito político que representan las incontables gigantografías, vallas, separatas en los periódicos, los spots televisivos y  anuncios radiales de los “grandes logros petroleros” del Gobierno, en cambio la capacitación no  es importante por su carácter focalizado.


Existen también partidas grandes, que corresponderían a cuentas de ajuste pero que por su magnitud deberían ser desglosadas. Es el caso de la partida Cierre de Costos con un monto de 4.188 MM$us (igual a 29 mil millones de bolivianos), cuyo peso cae especialmente en la oficina de Control de Contratos de la ciudad de La Paz. Serán los auditores quienes tengan que emitir una opinión aclaratoria al respecto.


El Balance General de YPFB muestra un incremento en el Activo de 890 MM$us respecto al año 2009 que se debe casi exclusivamente al aumento de Activo Corriente y solo una mínima parte a Inversiones, básicamente efectuadas en la compra de acciones en CLHB y Bonos en YPFB Transporte, poniendo de manifiesto nuevamente la escasa capacidad de YPFB para ejecutar inversiones.


En la columna del Pasivo se puede apreciar un incremento del 62% respecto al pasivo del año 2009. El incremento del pasivo se debe especialmente a Provisiones relativas a inversiones en las subsidiarias y al aumento de la deuda a largo plazo.


Los resultados muestran que YPFB es una empresa que vale cerca de 6.200 MM$us y el control de la gestión económica y operativa de los ejecutivos debería encomendarse a un Directorio con miembros altamente calificados para evitar la manipulación política y las distorsiones descritas.
 

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Hugo del Granado Cosio
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